In den typischen Projekten in denen ich arbeite ist es völlig ausreichend Projektmanagement pauschal zu handhaben. d.h. Ich plane z.B. eine Person vollständig für Projektmanagement Aufgaben ein, und dies für die gesamte Projektlaufzeit. Bei größeren oder komplexeren Projekten kann auch eine detailliertere Planung notwendig sein. Bei großen internationalen Projekten könnte die Gruppe der Projektleiter selbst schon ein Team für sich sein. Da macht es dann auch sinn Aktivitäten genauer zu planen. Etwa, wann Teilprojektleiter Statusberichte vorlegen, damit diese zu festen Terminen zusammengeführt werden können.

Bei Meilensteinen sieht es ähnlich aus. Es sind zwar Meilensteine denkbar, die sich im wesentlichen auf PM-Aufgaben beziehen (z.B. “erste Planung abgeschlossen”). Diese sollten aber nur eingeführt werden, wenn sie einen Sinn erfüllen, etwa wenn sie Voraussetzung für den Arbeitsbeginn in anderen Bereichen sind.

Prinzipiell sind PM-Aufgaben genau so zu planen wie andere Aufgaben auch. Insbesondere sollte klar definiert sein, was Inhalt von PM Aufgaben ist und was die Ziele dieser Aufgaben sind.

Ich hoffe das hilft ein wenig.
Übrigens, mein Name ist Jens …

vielen Dank für den nützlichen MS Project Exkurs. Du schreibst, dass Projektmanagement als eigener Zweig im PSP abgebildet wird. Folglich werden die PM-Aufgaben in die Ablauf- und Terminplanung übernommen werden und parallel zu den Projektarbeiten laufen. Mich interessiert wie solch eine Planung in MS Project beispielhaft ausschauen würde. Konkret – wie verläuft das Mapping zwischen PM-Aufgaben und Projektarbeiten. Gibt es Meilensteine nur in den Projektphasen und/oder auch bei den PM-Aufgaben ?

Vielleicht könntest Du oder jeder andere Leser mal ein solches Gantt basteln. Vielen Dank im Voraus.

Grüße
Steffen

wird. Wenn man dies weiter zu einem Projektplan in